歯科医院向けコンサルティング　だいのう

2012年01月19日

予防経営セミナー　失敗症例に学ぶ

経営には常にリスク（危機・危険因子）が存在する。どんぶり勘定の「新規開業・親子承継」、経営における「院長の見栄や自惚れ」、そして医院の規模拡大は最もリスクを高くする。経営は一時的成功を求めるものでもなく、晩節を飾ることを骨子にするもので、戦略なき経営は健康経営・人性をを汚す最大要因となる。院長の「人生観・経営観・人間性・知性・道徳等」のすべてが経営環境に影響を及ぼしていく。